«نينتندو» في تحوّلها الاستراتيجي تلعب على وتر المنتجات المشتقة

ظلت شركة نينتندو اليابانية، المتخصصة في ألعاب الفيديو، لفترة طويلة مرتبطة باتجاه تسويقي محافظ للغاية، والذي يتمثل في قصر شخصيات ألعابها، مثل ماريو أو زيلدا، على وحدات التحكم، ولكنها نفذت في السنوات الأخيرة تغييرًا بطيئًا في استراتيجية من أجل جذب جمهور أوسع، من خلال اعتماد أفلام أو منتجات مشتقة أو مدن ترفيهية تتمحور حول هؤلاء النجوم.

في اجتماع عام لشركة نينتندو في يونيو، قال مبتكر لعبة ماريو شيجيرو مياموتو: “هناك حد لعدد لاعبي ألعاب الفيديو في العالم. »

وجاء الإعلان الثلاثاء عن افتتاح منطقة جديدة مخصصة للغوريلا دانكي كونغ في 11 كانون الأول/ديسمبر في مدينة ملاهي يونيفرسال ستوديوز في أوساكا (غرب اليابان)، بعد افتتاح الشهر الماضي متحفا عن تاريخ الشركة. في اليابان. .

• نجاح السينما

حققت نينتندو نجاحاً كبيراً في السينما مع فيلم «Super Mario Brothers» (2023)، الذي يجري التحضير لجزء ثانٍ منه في عام 2026. كما أعلنت الشركة عن مشروع فيلم مستوحى من عالم لعبة «Zelda».

يقول فوران جورج، مؤلف الأعمال عن تاريخ نينتندو: “لقد شهدت استراتيجية الشركة المصنعة تغييرًا كبيرًا خلال عشر سنوات. »

ويعتقد أن إحجام نينتندو التاريخي عن استغلال ابتكاراتها يفسره جزئيا “النزعة المحافظة للغاية” للشركة التي يقع مقرها الرئيسي في العاصمة القديمة كيوتو. وأضاف: “كانت ثقافة السرية منتشرة في الشركة التي لم تكن مستعدة لأي جديد.

• أنا لا أحب التمائم

من ناحية أخرى، فإن رئيس الشركة السابق، هيروشي ياموتشي، الذي قاد نينتندو لأكثر من نصف قرن (1949-2002)، “كان يكره التميمة لسبب ما”.

يعتقد جورج أن “نينتندو تعرضت لتدمير كبير في أوائل التسعينيات بعد أن قامت هوليوود بترخيص ماريو” لفيلم تعرض لانتقادات واسعة النطاق.

وتعود بدايات تحولها الاستراتيجي إلى بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، عندما أعادت الشركة تقييم عملها بعد المبيعات المخيبة للآمال لاثنين من أجهزتها، وهما Nintendo 64 وGame Cube.

ثم أعلن رئيس نينتندو في ذلك الوقت، ساتورو إيواتا، عن خطة عمل، وهي “زيادة عدد اللاعبين” من خلال جذب مجموعة لم تلعب ألعاب الفيديو من قبل.

تعد وحدتي التحكم التاليتين، المصممتين لجذب انتباه الأشخاص الذين لا يلعبون ألعاب الفيديو، من بين أهم نجاحات نينتندو التجارية: DS، وهو جهاز محمول بشاشتين، وWii، الذي يتم التحكم فيه باستخدام جهاز التحكم عن بعد . . وقد تم بيع أكثر من مليون نسخة من كل منها.

بعد الفشل التجاري لوحدات تحكم 3DS وWii U التالية، قرر Satoru Iwata تغيير استراتيجيته والتركيز على تحسين الشهرة العالمية لشخصيات Nintendo، بما يتجاوز مغامرات ألعاب الفيديو.

وبدأت نينتندو، التي لم تكن لديها حتى ذلك الحين “المعرفة بالمنتجات المادية”، “بيع الألعاب الطرية والحلويات، لجعل شخصياتها حاضرة في الحياة اليومية للمستهلكين”، بحسب هيديكي ياسودا، المحلل في شركة تويو سيكيوريتيز.

• وكالة فنية

ومن خلال محاولتها «تقديم» أبطالها على منتجات وإنتاجات مختلفة، تكون «نينتندو» أقرب إلى «وكالة مواهب» حقيقية لشخصياتها، كما يؤكد مياموتو في عدة مقابلات.

تمتلك نينتندو، التي تُقارن أحياناً بديزني، نموذجاً متميزاً عن الشركة الأميركية الكبيرة، التي تضاعف استحواذاتها على الامتيازات لتطويرها داخلياً، بحسب ما يوضح المحلل كينساكو ناميرا من شركة نومورا للأوراق المالية.

تظل نينتندو قبل كل شيء شركة ألعاب فيديو. تمثل مبيعاتها من وحدات تحكم Switch والألعاب المرتبطة بهذه الأجهزة أكثر من 90% من إجمالي إيراداتها.

أما وسائل الإعلام الأخرى، فهي “تركز على ما يمكنها إنجازه بنفسها” وتتعاون مع لاعبين آخرين، بما في ذلك “يونيفرسال ستوديوز” لـ”ماريو” واستوديوهات خارجية للأفلام.

وقال نميرا لوكالة فرانس برس: “تفضل نينتندو البحث عن امتياز ياباني آخر حقق نجاحا عالميا وهو مستمد من لعبة فيديو بوكيمون، والتي احتفظت الشركة بحقوقها لبعض الوقت، ودفعت، على سبيل المثال، إلى القيام بذلك”. لذا. لمواصلة استغلال امتيازاتها.

ويتابع: “الكثير من الأطفال يحبون شخصية بيكاتشو ويشترون حيوانات محشوة على شكله، حتى لو كانوا لا يلعبون البوكيمون”، مضيفاً: “لذلك ربما أظهر لهم شخصيات مثل ماريو أو يوشي ستكون بمثابة حافز لهم. » لجذبهم إلى لوحات المفاتيح. (فرانس برس)